鞠礼应了一声,便挂断了视频。
梁晓彤却盯着鞠礼的回复
思好久。
又想了许久,她最终将‘需求要细’这一条,定为给所有面试官的
心要求。
“思路
清晰的,我这边面试就到这里。剩
麻烦梁总跟胡晶晶沟通一
。”
梁晓彤希望所有面试官都能
到如鞠礼一样。
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【鞠礼怎么这么快就确定要这位了?别的面试官都要回去想一想,或者对比对比的。】
但对于hr团队来说,招聘
程即便被拉
,也未必能确保
职员工为优秀人才——
琢磨了
,她
脆在邮件
面写上
而且要求面试官对候选人的详细需求要落到文字,提
hr审
归档,以提
公司人才面试和录用的效率及准确度。
等她忙活
一
汗,搞定了休息时,才看见梁晓彤的微信:
而鞠礼几次用人和面试,都有超于常人的效率,和录
后很好的工作反馈——
一旦新要求
达,肯定有许多面试官不愿意写需求,或偷懒,或推脱,届时要如何
制执行呢?
“……”梁晓彤盯着手机看了一会儿,才回复了句【好的。】
“辛苦鞠总,梁总。”胡晶晶也礼貌
。
实际上是非常大的人力、
力成本!
“好的,鞠礼。”梁晓彤立即坐直了
,挂着职业微笑
。
但许多面试官都因为急需用人,抱着先招
来一个再说的想法,草草面试录用员工,完全没有考虑到人才录用成本,和录用后调教人才过程中付
的大量时间、
力等——
离开小房间,见樊
正抱着一大捧名牌,往会场赶。
梁晓彤一直在思考如何改善面试
程,提升录用人才的合适度和优秀度。
梁晓彤越想越觉得妙,可当她拟写新要求的通报邮件时,又想到了新要求的落实问题。
钟老板反复
调,宁可延
面试周期、大幅度增加员工培训频率和成本,也要提升员工素质。
对于一家公司来说,人才储备是最
心的重中之重。
酬是22000元,我觉得19000可以。职级倒没有提。】斟酌半刻,梁晓彤回复
。
那么这个人才引
失败的责任,就在面试官,而不在hr,因为面试官自己搞错了需求,招错了人。
【2w2可以接受,级别可以定副经理或经理。一会儿面试结束,晓彤
就直接跟她谈
职吧,不用再追加面试链了。我见她简历上写已经从上一家公司离职,那就尽快
职,最好明天直接跟我驻组。】鞠礼回答的很快。
你录
的如果不是个人才,这些成本就全浪费了。
正巧这时胡晶晶阐述结束,鞠礼立即

:
【提前想清楚自己需要一个什么样的员工,把需求想的越细,越肯定。自然就能越快确认对方是否自己所需。】鞠礼回复罢,并没有太当回事,转
又去帮手忙别的。
一旦面试官的需求落到文字了,以后有领导要开除员工,理由如果不在需求条款
,比如领导招聘时要求员工
的漂亮,最终却以‘英语不行’辞退该员工。
是以,梁晓彤又要严卡人才录用
程,又要满足各
门的人才需求,始终
在亚历山大的状态里。
鞠礼便收起手机,
发随意扎个
尾,从
手里接过一袋纸笔,跟着到会场帮忙摆放东西。
而人力资源
理所学的考
人才的条条款款,对于复杂的人类来说,也无法
到百分百识别人才。
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